LNST-developers May 2018

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Hello dear,
by filip arthur 29 May '18

29 May '18

Your kind Attention. Good day to you. I am Filip Arthur; a pharmacist and i work for W.H.O ( World Health Organization. ) With this organization, i research, develop and process drugs from medical raw materials that are being distributed to reputable companies in The United States, Europe, Asia and Africa to manage/cure epidemics. There is a major private research i did in Asia that needs to be distributed to pharmaceutical companies who are interested in the products. I worked on this research during my vacations from office which are from a medical raw materials then processed them into consumable products. I purchased these products and ordered them, then used my position to obtained license/approval from The World Health Organization Medical Laboratory Department to distribute those products. Hence, the license was issued and approval for the distribution of those goods has been given. My problem now is that i can not carry on with the distribution of these products to those companies cause of my present job with the WHO. I would lose the products to them if i carry on with the distribution/sales considering the fact that i still work for them. So, i need you to come in as a partner/representative and a consultant to the WHO in order for you to distribute those products on my behalf to the buyers that are interested to purchase the products, then we can both share the money involved or invest into your business to benefit us both. I have all the contacts and ability to empower you for the sales of the products to these companies, all i need is your full support. These medical products cost the total amount of M$5USD. If you could accept my offer to do this business with me, it would be in your best interest and mine. I will give you further information on how to go about this business as soon as i hear back from you. Best regards, Filip Arthur

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aie 如何提高物流仓储的电子化水平？lnst-developers
by rfasac 28 May '18

28 May '18

高效仓储管理与工厂物料配送【时间地点】6月08-09上海，6月29-30北京【参加对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员【学习费用】3800/人【垂询热线】021-31006787,13381601000 许先生【电子邮箱】tony(a)qiyestudy.cn 【QQ/ 微信】320588808 注：如不需此类学习信息，请发送“删除”至tuiding02(a)163.xn--com,-yq4hs50huwds32c0hea. 课程背景: 仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。课程收益： 当今物流仓储管理的挑战是什么？ 如何做好收货入库管理？ 如何做好储位管理？ 如何提高盘点的有效性？ 库存管理的挑战是什么？ 如何做好库存的分类管理？ 如何提高物料拣货配送的效率？ 如何降低仓储管理的损耗？ 如何选择与维护物流设备？ 如何降低物流运输成本？如何提高物流仓储的电子化水平？课程大纲: 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 仓库的类别有哪些 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ 谁是我们的‘客户’？ ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？ 不同‘客户’的要求侧重点 储运管理的基本流程应该如何？ 不同仓库的工作量侧重点？ 储运管理的主要难度是什么？ 物流部门岗位设置的原则 仓储（物流）岗位设置的依据 两种仓库管理方式的比较 仓储（物流）岗位设置地图 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别 《岗位职责说明书》应包括哪些内容 物流管理的绩效考核体系第二讲：如何做好收货入库管理？ 不同仓库的收货特点 收货入库的KPI指标 收货作业的流程应该如何？ 如何做好收货前的准备 卸货与检查 库存信息不准的仓库原因 填表为什么经常出错？ 单证如何尽快输入 为什么抽样方法很重要？ 抽样的三类方法 如何抽样？ 如何取样？ 半成品库如何做好入库的点数第三讲：如何做好储位管理？ 储位管理的核心是什么？ 三种仓库运作模式 储位管理的KPI指标有哪些 仓库的常规布局 定位法与随机法的比较 如何提高仓库的有效利用率 仓库合理布局的比例参考 立体仓与平面仓的比较 库区如何分配 仓储物品按照拣货要求如何分类 各类物品应放哪里？ 全国各地设仓的利与弊 是否就地设仓的判定依据 “量大总仓调、量小就地备”的好处 如何减少仓库的临时爆仓 自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？ 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 四种盘点方式的比较？ 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘？第五讲：库存管理的挑战是什么？ 存放于仓库的物品都算库存吗 我们为什么要备库存 库存过高的缺点有哪些 财务管理的三张表 占用大量资金的后果 哪家公司会倒闭？ 造成现金流问题的主要原因 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 什么是“零库存管理” 衡量库存是否积压的指标有哪些 什么是库存的天数 库存周转率的不同算法？ 如何计算某单品在单库的周转率 如何计算公司总库存的周转率 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些第六讲：如何做好库存的补货管理？第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理 如何选择适合的补货方法 什么是定量补货法 如何确定补货点? 影响补货点的因素 如何确定补货量? 如何计算经济订货量 采购订货的成本包括哪些内容 “狭义库存持有成本”包括哪些费用 “广义库存持有成本”包括哪些费用 如何计算平均狭义库存持有成本率 为什么要计算单品库存持有成本 什么是定期补货法 定期补货法示意图 两种补货法的比较 如何确定定期法的订货日期？ 影响定期法补货量确定的因素有哪些 情况一：当定期间隔等于订单响应期时 情况二：当定期间隔长于订单响应期时 当订单响应期太长时？ 什么是滚动式补货 滚动式补货的利与弊第二节：如何做好备件库存的补货管理 什么是备件、耗材 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理 如何做好备件性物品的库存管理 备件库存如何分类管理 什么是备件生命期 —浴盆曲线 备件浴盆曲线的指导意义是什么 如何做好备件的补货管理 使用部门如何制定‘备件需求计划’ 第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？ 拣货（发料）的KPI？ 哪些因素会影响拣货绩效？ 如何建立拣货员的绩效工资制度 什么是多仓拣配与单仓拣配 多仓拣配与单仓拣配的比较 拣货运作的流程如何？ 各阶段会出什么问题？ 拣货计划何时下给仓库 如何按照提货时间分配拣货单 拣货的两种基本方法 如何实施播种法？ 两种拣货方法的比较 借助WMS软件对拣货单进行再分配 如何避免拣（发）错货？ 领料与发料 如何做到“先进先出” 掏式摆放如何改 如何禁止叠放物品 硬件设施对拣货的帮助 成品出货的流程？ 成品出货的主要问题？ 成品出货的数量纠纷怎么办第八讲：如何降低仓储管理的损耗？ 仓储管理不当造成的损耗有哪些？ 看不见型损耗的产生原因 看得见型损耗的缘由会有哪些？ 不同存放物的仓储要求有哪些？ 仓库的设计要求 仓库如何防潮？ 双门制 仓库静止时的管理侧重点？ 板货标识的形式 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些？ 堆码操作要求 ‘堆码’如何定量？ ‘堆码’为什么要定量 非托盘式仓库如何定量 如何计算各物品的库容需求？ 垛堆法图示 如何管理好待定物品和不能用物品 退货的管理 仓库管理的5S要求 安全管理的防范？ 如何防治野蛮操作？ 什么是危险品 如何做好危险品的仓储物流管理 仓库日常巡查制度第九讲：如何选择与维护物流设备？第一节：货架设施的选择 设计货架所需考虑的因素 货架的一般分类 低位货架 低位货架图示 悬臂式货架 其他货架 中高位货架 窄巷道货架的类别第二节：叉车设备的选择及保养 如何选购叉车 叉车的动力分类 特殊的叉车及配具 如何做好叉车的保养 叉车是买好还是租好第三节：冷链设备 冷库的种类 冷库的主要安全隐患 冷藏车的种类第四节：其他设备 托盘类 托盘是租好还是买好 托盘国际标准共有6种规格 中国的托盘标准 其他器具 填充气袋第十讲：如何做好物流运输的外包管理？第一节：降低运输成本的方法有哪些？ 运输管理的挑战有哪些？ 运输管理的KPI？ 如何降低物流运输成本 四种运输工具的比较 我们应该选择哪种运输工具为好？ 汽运管理模式的三种选择？ 某物流公司各种运输形式的成本比较 如何降低运输的损耗第二节：如何实施物流外包的招投标？ 物流招标的方式 如何实施物流外包招投标？ 如何准备招标文件 << 投标人须知 >> 评标方法有哪两大类别？ 某公司的评标案例 第二步：计算平均报价值 第三步：计算商务标得分 第四步：计算综合评分值 如何评定技术标？第三节：如何评估物流服务商？ 物流企业分类与评估指标运输型物流企业的评定内容？ 经营状况 资产 设备设施 管理及服务 人员管理 信息化水平 什么是第四方物流？ 物流商的愿望？ 货运服务的类型 不同货运公司的评估侧重点 仓储服务商的设备设施 外租仓库的要点第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？ 四大信息管理系统 WMS系统－仓储管理系统 什么是物联网-Internet of things - IOT？ 四种信息传感设备 为什么要用物流条码技术？ 条形码的分类 物流条码如何编制 条形码技术的组成部分 手持终端的组成部分 什么是RF实时技术？ RF手持终端电子体系的费用 什么是RFID? 为什么要用RFID？三种仓管方式的比较讲师介绍: 张仲豪张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

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lnst-developers：合伙人制度设计为什么要上接顶层设计、下接薪酬绩效？ 23:23:10
by jzzp 26 May '18

26 May '18

lnst-developers：您好！世界上最牛的投行高盛，百年常胜不衰，用的合伙人制; 中国最大的电商阿里巴巴，十几年保持公司战略统一和高速发展，用的合伙人制; 中国最接地气的互联网制造商小米，激发员工的创造力和凝聚力，用的合伙人制; 中国发展最快的生鲜超市永辉，将一线的员工激发起来完胜传统超市，用的合伙人制; 每天疲于奔命的老板，为何用了合伙人制，整天周游世界，不再为公司管理操心？每天愁着和客户谈判的老板，为何用了合伙人制，整合了经销商的资源，不再为公司的业绩操心？ 6月8日上海驿岛酒店《合伙人制度》总裁峰会——有效激励而不失控制权是如何实现的? 给您的企业一次改革的机会。。。更多详细内容，请查阅附件，谢谢。

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[PATCH-next v2 00/25] code updates and first ported recipe
by olichtne＠redhat.com 25 May '18

25 May '18

From: Ondrej Lichtner <olichtne(a)redhat.com> Sending the v2 patchset for archiving purposes and pushing the patches to the upstream next branch. Thanks jtluka and jurbanov for the review! -Ondrej v2 changes: lnst.Tests reimplement IcmpPing as Ping: fixed missing if not match lnst.Devices.Device add ips_filter method: fixed exception handling - "match" should be set to False lnst.Common.Parameters add new types and modify... Hostname checked by regex instead of getaddrinfo. Thanks jurbanov! add lnst.RecipeCommon.PerfResult: fixed class names and removed a debug print lnst.Recipes.ENRT add BaseEnrtRecipe: define test wide (de)configuration methods to raise NotImplementedError Original cover letter: Hi all, apologies for the long patch set... it contains my work from the past couple of months on porting our first ENRT recipe. I went through numerous iterations of the ported recipe and refactored it several times which is why it took so long. At the same time I expect more refactoring as we port more recipes and this is very likely not the final version of the recipe. Overall though I'm very happy with the abstraction and the overall organization of the recipe which is why I've decided to send the patchset for some upstream review. While porting the recipe I also modified the base LNST code which made the patchset a bit longer, these contain bug fixes, refactoring some code and some changes to the tester facing API. I've also added ResultLevels that can be used to filter results and print the result summary based on importance of a job. Ondrej Lichtner (25): lnst.Slave.Job: kill should target full process group lnst.Slave.Job: set Job result if SIGKILLed lnst.*: pass Namespace objects instead of names lnst.Controller.RecipeResults: add ResultLevel enum lnst.Controller.Job: add level attribute lnst.Controller.Namespace: expose api to set job level lnst.Controller.RecipeResults: expose result levels in Result clas lnst.Controller.RunSummaryFormatter: filter results by result level lnst.Tests: add Iperf test module lnst.Tests: reimplement IcmpPing as Ping lnst.Devices.Device: add ips_filter method lnst.Controller.Namespace: devices property lists only mapped devices, add device_database setup.py: fix version call lnst.Controller.Namespace: remove __str__ method lnst.Common.Parameters: add new types and modify some old add lnst.Recipes module add lnst.Recipes.ENRT module remove recipes/regression_tests/* add lnst.RecipeCommon.PerfResult lnst.RecipeCommon: add Perf and Ping lnst.RecipeCommon: add IperfMeasurementTool lnst.Recipes.ENRT: add BaseEnrtRecipe lnst.Recipes.ENRT: add SimplePerfRecipe TODO updated lnst.Common.IpAddress: remove Device case from ipaddress factory TODO | 87 ++-- lnst/Common/IpAddress.py | 8 - lnst/Common/Parameters.py | 54 +- lnst/Controller/Job.py | 15 +- lnst/Controller/Machine.py | 10 +- lnst/Controller/Namespace.py | 25 +- lnst/Controller/RecipeResults.py | 24 +- lnst/Controller/RunSummaryFormatter.py | 10 +- lnst/Devices/Device.py | 15 + lnst/Devices/RemoteDevice.py | 6 +- lnst/RecipeCommon/IperfMeasurementTool.py | 83 ++++ lnst/RecipeCommon/Perf.py | 114 +++++ lnst/RecipeCommon/PerfResult.py | 151 ++++++ lnst/RecipeCommon/Ping.py | 45 ++ lnst/Recipes/ENRT/BaseEnrtRecipe.py | 218 ++++++++ lnst/Recipes/ENRT/SimplePerfRecipe.py | 75 +++ lnst/Recipes/ENRT/__init__.py | 0 lnst/Recipes/__init__.py | 0 lnst/Slave/Job.py | 18 +- lnst/Tests/IcmpPing.py | 63 --- lnst/Tests/Iperf.py | 147 ++++++ lnst/Tests/Ping.py | 97 ++++ lnst/Tests/__init__.py | 3 +- .../regression_tests/phase1/3_vlans.README | 75 --- recipes/regression_tests/phase1/3_vlans.py | 332 ------------- recipes/regression_tests/phase1/3_vlans.xml | 107 ---- .../3_vlans_over_active_backup_bond.README | 84 ---- .../3_vlans_over_active_backup_bond.xml | 121 ----- .../phase1/3_vlans_over_bond.py | 332 ------------- .../3_vlans_over_round_robin_bond.README | 84 ---- .../phase1/3_vlans_over_round_robin_bond.xml | 114 ----- .../phase1/active_backup_bond.README | 81 --- .../phase1/active_backup_bond.xml | 50 -- .../phase1/active_backup_double_bond.README | 81 --- .../phase1/active_backup_double_bond.xml | 60 --- .../regression_tests/phase1/bonding_test.py | 305 ------------ .../regression_tests/phase1/ping_flood.README | 38 -- .../regression_tests/phase1/ping_flood.xml | 30 -- .../phase1/round_robin_bond.README | 81 --- .../phase1/round_robin_bond.xml | 50 -- .../phase1/round_robin_double_bond.README | 81 --- .../phase1/round_robin_double_bond.xml | 58 --- .../phase1/simple_netperf.README | 72 --- .../regression_tests/phase1/simple_netperf.py | 277 ----------- .../phase1/simple_netperf.xml | 39 -- .../regression_tests/phase1/simple_ping.py | 43 -- ...dge_2_vlans_over_active_backup_bond.README | 106 ---- ...bridge_2_vlans_over_active_backup_bond.xml | 174 ------- .../virtual_bridge_2_vlans_over_bond.py | 402 --------------- .../virtual_bridge_vlan_in_guest.README | 82 --- .../phase1/virtual_bridge_vlan_in_guest.py | 331 ------------ .../phase1/virtual_bridge_vlan_in_guest.xml | 80 --- .../phase1/virtual_bridge_vlan_in_host.README | 82 --- .../phase1/virtual_bridge_vlan_in_host.py | 331 ------------ .../phase1/virtual_bridge_vlan_in_host.xml | 80 --- .../3_vlans_over_active_backup_team.README | 84 ---- .../3_vlans_over_active_backup_team.xml | 125 ----- .../3_vlans_over_round_robin_team.README | 84 ---- .../phase2/3_vlans_over_round_robin_team.xml | 118 ----- .../phase2/3_vlans_over_team.py | 332 ------------- .../phase2/active_backup_double_team.README | 81 --- .../phase2/active_backup_double_team.xml | 68 --- .../phase2/active_backup_team.README | 81 --- .../phase2/active_backup_team.xml | 54 -- ...e_backup_team_vs_active_backup_bond.README | 81 --- ...tive_backup_team_vs_active_backup_bond.xml | 64 --- ...ive_backup_team_vs_round_robin_bond.README | 81 --- ...active_backup_team_vs_round_robin_bond.xml | 64 --- .../phase2/round_robin_double_team.README | 81 --- .../phase2/round_robin_double_team.xml | 68 --- .../phase2/round_robin_team.README | 81 --- .../phase2/round_robin_team.xml | 52 -- ...nd_robin_team_vs_active_backup_bond.README | 81 --- ...round_robin_team_vs_active_backup_bond.xml | 64 --- ...ound_robin_team_vs_round_robin_bond.README | 81 --- .../round_robin_team_vs_round_robin_bond.xml | 64 --- recipes/regression_tests/phase2/team_test.py | 470 ------------------ ...dge_2_vlans_over_active_backup_bond.README | 77 --- ..._bridge_2_vlans_over_active_backup_bond.py | 381 -------------- ...bridge_2_vlans_over_active_backup_bond.xml | 135 ----- .../virtual_ovs_bridge_vlan_in_guest.README | 55 -- .../virtual_ovs_bridge_vlan_in_guest.py | 319 ------------ .../virtual_ovs_bridge_vlan_in_guest.xml | 76 --- .../virtual_ovs_bridge_vlan_in_host.README | 58 --- .../phase2/virtual_ovs_bridge_vlan_in_host.py | 319 ------------ .../virtual_ovs_bridge_vlan_in_host.xml | 74 --- .../phase3/2_virt_ovs_vxlan.README | 129 ----- .../phase3/2_virt_ovs_vxlan.py | 279 ----------- .../phase3/2_virt_ovs_vxlan.xml | 145 ------ .../phase3/novirt_ovs_vxlan.README | 93 ---- .../phase3/novirt_ovs_vxlan.py | 216 -------- .../phase3/novirt_ovs_vxlan.xml | 87 ---- .../phase3/vxlan_multicast.README | 118 ----- .../phase3/vxlan_multicast.py | 249 ---------- .../phase3/vxlan_multicast.xml | 99 ---- .../phase3/vxlan_remote.README | 86 ---- .../regression_tests/phase3/vxlan_remote.py | 215 -------- .../regression_tests/phase3/vxlan_remote.xml | 65 --- setup.py | 6 +- 99 files changed, 1125 insertions(+), 10046 deletions(-) create mode 100644 lnst/RecipeCommon/IperfMeasurementTool.py create mode 100644 lnst/RecipeCommon/Perf.py create mode 100644 lnst/RecipeCommon/PerfResult.py create mode 100644 lnst/RecipeCommon/Ping.py create mode 100644 lnst/Recipes/ENRT/BaseEnrtRecipe.py create mode 100644 lnst/Recipes/ENRT/SimplePerfRecipe.py create mode 100644 lnst/Recipes/ENRT/__init__.py create mode 100644 lnst/Recipes/__init__.py delete mode 100644 lnst/Tests/IcmpPing.py create mode 100644 lnst/Tests/Iperf.py create mode 100644 lnst/Tests/Ping.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/3_vlans.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/3_vlans.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/3_vlans.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/3_vlans_over_active_backup_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/3_vlans_over_active_backup_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/3_vlans_over_bond.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/3_vlans_over_round_robin_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/3_vlans_over_round_robin_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/active_backup_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/active_backup_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/active_backup_double_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/active_backup_double_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/bonding_test.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/ping_flood.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/ping_flood.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/round_robin_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/round_robin_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/round_robin_double_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/round_robin_double_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/simple_netperf.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/simple_netperf.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/simple_netperf.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/simple_ping.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_2_vlans_over_active_backup_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_2_vlans_over_active_backup_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_2_vlans_over_bond.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_vlan_in_guest.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_vlan_in_guest.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_vlan_in_guest.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_vlan_in_host.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_vlan_in_host.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_vlan_in_host.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/3_vlans_over_active_backup_team.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/3_vlans_over_active_backup_team.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/3_vlans_over_round_robin_team.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/3_vlans_over_round_robin_team.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/3_vlans_over_team.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/active_backup_double_team.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/active_backup_double_team.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/active_backup_team.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/active_backup_team.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/active_backup_team_vs_active_backup_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/active_backup_team_vs_active_backup_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/active_backup_team_vs_round_robin_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/active_backup_team_vs_round_robin_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/round_robin_double_team.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/round_robin_double_team.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/round_robin_team.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/round_robin_team.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/round_robin_team_vs_active_backup_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/round_robin_team_vs_active_backup_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/round_robin_team_vs_round_robin_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/round_robin_team_vs_round_robin_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/team_test.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_2_vlans_over_active_backup_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_2_vlans_over_active_backup_bond.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_2_vlans_over_active_backup_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_vlan_in_guest.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_vlan_in_guest.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_vlan_in_guest.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_vlan_in_host.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_vlan_in_host.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_vlan_in_host.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/2_virt_ovs_vxlan.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/2_virt_ovs_vxlan.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/2_virt_ovs_vxlan.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/novirt_ovs_vxlan.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/novirt_ovs_vxlan.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/novirt_ovs_vxlan.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/vxlan_multicast.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/vxlan_multicast.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/vxlan_multicast.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/vxlan_remote.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/vxlan_remote.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/vxlan_remote.xml -- 2.17.0

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[PATCH-next 00/25] code updates and first ported recipe
by olichtne＠redhat.com 24 May '18

24 May '18

From: Ondrej Lichtner <olichtne(a)redhat.com> Hi all, apologies for the long patch set... it contains my work from the past couple of months on porting our first ENRT recipe. I went through numerous iterations of the ported recipe and refactored it several times which is why it took so long. At the same time I expect more refactoring as we port more recipes and this is very likely not the final version of the recipe. Overall though I'm very happy with the abstraction and the overall organization of the recipe which is why I've decided to send the patchset for some upstream review. While porting the recipe I also modified the base LNST code which made the patchset a bit longer, these contain bug fixes, refactoring some code and some changes to the tester facing API. I've also added ResultLevels that can be used to filter results and print the result summary based on importance of a job. Ondrej Lichtner (25): lnst.Slave.Job: kill should target full process group lnst.Slave.Job: set Job result if SIGKILLed lnst.*: pass Namespace objects instead of names lnst.Controller.RecipeResults: add ResultLevel enum lnst.Controller.Job: add level attribute lnst.Controller.Namespace: expose api to set job level lnst.Controller.RecipeResults: expose result levels in Result clas lnst.Controller.RunSummaryFormatter: filter results by result level lnst.Tests: add Iperf test module lnst.Tests: reimplement IcmpPing as Ping lnst.Devices.Device: add ips_filter method lnst.Controller.Namespace: devices property lists only mapped devices, add device_database setup.py: fix version call lnst.Controller.Namespace: remove __str__ method lnst.Common.Parameters: add new types and modify some old add lnst.Recipes module add lnst.Recipes.ENRT module remove recipes/regression_tests/* add lnst.RecipeCommon.PerfResult lnst.RecipeCommon: add Perf and Ping lnst.RecipeCommon: add IperfMeasurementTool lnst.Recipes.ENRT: add BaseEnrtRecipe lnst.Recipes.ENRT: add SimplePerfRecipe TODO updated lnst.Common.IpAddress: remove Device case from ipaddress factory TODO | 87 ++-- lnst/Common/IpAddress.py | 8 - lnst/Common/Parameters.py | 49 +- lnst/Controller/Job.py | 15 +- lnst/Controller/Machine.py | 10 +- lnst/Controller/Namespace.py | 25 +- lnst/Controller/RecipeResults.py | 24 +- lnst/Controller/RunSummaryFormatter.py | 10 +- lnst/Devices/Device.py | 15 + lnst/Devices/RemoteDevice.py | 6 +- lnst/RecipeCommon/IperfMeasurementTool.py | 83 ++++ lnst/RecipeCommon/Perf.py | 114 +++++ lnst/RecipeCommon/PerfResult.py | 152 ++++++ lnst/RecipeCommon/Ping.py | 45 ++ lnst/Recipes/ENRT/BaseEnrtRecipe.py | 212 ++++++++ lnst/Recipes/ENRT/SimplePerfRecipe.py | 75 +++ lnst/Recipes/ENRT/__init__.py | 0 lnst/Recipes/__init__.py | 0 lnst/Slave/Job.py | 18 +- lnst/Tests/IcmpPing.py | 63 --- lnst/Tests/Iperf.py | 147 ++++++ lnst/Tests/Ping.py | 93 ++++ lnst/Tests/__init__.py | 3 +- .../regression_tests/phase1/3_vlans.README | 75 --- recipes/regression_tests/phase1/3_vlans.py | 332 ------------- recipes/regression_tests/phase1/3_vlans.xml | 107 ---- .../3_vlans_over_active_backup_bond.README | 84 ---- .../3_vlans_over_active_backup_bond.xml | 121 ----- .../phase1/3_vlans_over_bond.py | 332 ------------- .../3_vlans_over_round_robin_bond.README | 84 ---- .../phase1/3_vlans_over_round_robin_bond.xml | 114 ----- .../phase1/active_backup_bond.README | 81 --- .../phase1/active_backup_bond.xml | 50 -- .../phase1/active_backup_double_bond.README | 81 --- .../phase1/active_backup_double_bond.xml | 60 --- .../regression_tests/phase1/bonding_test.py | 305 ------------ .../regression_tests/phase1/ping_flood.README | 38 -- .../regression_tests/phase1/ping_flood.xml | 30 -- .../phase1/round_robin_bond.README | 81 --- .../phase1/round_robin_bond.xml | 50 -- .../phase1/round_robin_double_bond.README | 81 --- .../phase1/round_robin_double_bond.xml | 58 --- .../phase1/simple_netperf.README | 72 --- .../regression_tests/phase1/simple_netperf.py | 277 ----------- .../phase1/simple_netperf.xml | 39 -- .../regression_tests/phase1/simple_ping.py | 43 -- ...dge_2_vlans_over_active_backup_bond.README | 106 ---- ...bridge_2_vlans_over_active_backup_bond.xml | 174 ------- .../virtual_bridge_2_vlans_over_bond.py | 402 --------------- .../virtual_bridge_vlan_in_guest.README | 82 --- .../phase1/virtual_bridge_vlan_in_guest.py | 331 ------------ .../phase1/virtual_bridge_vlan_in_guest.xml | 80 --- .../phase1/virtual_bridge_vlan_in_host.README | 82 --- .../phase1/virtual_bridge_vlan_in_host.py | 331 ------------ .../phase1/virtual_bridge_vlan_in_host.xml | 80 --- .../3_vlans_over_active_backup_team.README | 84 ---- .../3_vlans_over_active_backup_team.xml | 125 ----- .../3_vlans_over_round_robin_team.README | 84 ---- .../phase2/3_vlans_over_round_robin_team.xml | 118 ----- .../phase2/3_vlans_over_team.py | 332 ------------- .../phase2/active_backup_double_team.README | 81 --- .../phase2/active_backup_double_team.xml | 68 --- .../phase2/active_backup_team.README | 81 --- .../phase2/active_backup_team.xml | 54 -- ...e_backup_team_vs_active_backup_bond.README | 81 --- ...tive_backup_team_vs_active_backup_bond.xml | 64 --- ...ive_backup_team_vs_round_robin_bond.README | 81 --- ...active_backup_team_vs_round_robin_bond.xml | 64 --- .../phase2/round_robin_double_team.README | 81 --- .../phase2/round_robin_double_team.xml | 68 --- .../phase2/round_robin_team.README | 81 --- .../phase2/round_robin_team.xml | 52 -- ...nd_robin_team_vs_active_backup_bond.README | 81 --- ...round_robin_team_vs_active_backup_bond.xml | 64 --- ...ound_robin_team_vs_round_robin_bond.README | 81 --- .../round_robin_team_vs_round_robin_bond.xml | 64 --- recipes/regression_tests/phase2/team_test.py | 470 ------------------ ...dge_2_vlans_over_active_backup_bond.README | 77 --- ..._bridge_2_vlans_over_active_backup_bond.py | 381 -------------- ...bridge_2_vlans_over_active_backup_bond.xml | 135 ----- .../virtual_ovs_bridge_vlan_in_guest.README | 55 -- .../virtual_ovs_bridge_vlan_in_guest.py | 319 ------------ .../virtual_ovs_bridge_vlan_in_guest.xml | 76 --- .../virtual_ovs_bridge_vlan_in_host.README | 58 --- .../phase2/virtual_ovs_bridge_vlan_in_host.py | 319 ------------ .../virtual_ovs_bridge_vlan_in_host.xml | 74 --- .../phase3/2_virt_ovs_vxlan.README | 129 ----- .../phase3/2_virt_ovs_vxlan.py | 279 ----------- .../phase3/2_virt_ovs_vxlan.xml | 145 ------ .../phase3/novirt_ovs_vxlan.README | 93 ---- .../phase3/novirt_ovs_vxlan.py | 216 -------- .../phase3/novirt_ovs_vxlan.xml | 87 ---- .../phase3/vxlan_multicast.README | 118 ----- .../phase3/vxlan_multicast.py | 249 ---------- .../phase3/vxlan_multicast.xml | 99 ---- .../phase3/vxlan_remote.README | 86 ---- .../regression_tests/phase3/vxlan_remote.py | 215 -------- .../regression_tests/phase3/vxlan_remote.xml | 65 --- setup.py | 6 +- 99 files changed, 1112 insertions(+), 10045 deletions(-) create mode 100644 lnst/RecipeCommon/IperfMeasurementTool.py create mode 100644 lnst/RecipeCommon/Perf.py create mode 100644 lnst/RecipeCommon/PerfResult.py create mode 100644 lnst/RecipeCommon/Ping.py create mode 100644 lnst/Recipes/ENRT/BaseEnrtRecipe.py create mode 100644 lnst/Recipes/ENRT/SimplePerfRecipe.py create mode 100644 lnst/Recipes/ENRT/__init__.py create mode 100644 lnst/Recipes/__init__.py delete mode 100644 lnst/Tests/IcmpPing.py create mode 100644 lnst/Tests/Iperf.py create mode 100644 lnst/Tests/Ping.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/3_vlans.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/3_vlans.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/3_vlans.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/3_vlans_over_active_backup_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/3_vlans_over_active_backup_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/3_vlans_over_bond.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/3_vlans_over_round_robin_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/3_vlans_over_round_robin_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/active_backup_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/active_backup_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/active_backup_double_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/active_backup_double_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/bonding_test.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/ping_flood.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/ping_flood.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/round_robin_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/round_robin_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/round_robin_double_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/round_robin_double_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/simple_netperf.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/simple_netperf.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/simple_netperf.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/simple_ping.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_2_vlans_over_active_backup_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_2_vlans_over_active_backup_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_2_vlans_over_bond.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_vlan_in_guest.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_vlan_in_guest.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_vlan_in_guest.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_vlan_in_host.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_vlan_in_host.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase1/virtual_bridge_vlan_in_host.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/3_vlans_over_active_backup_team.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/3_vlans_over_active_backup_team.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/3_vlans_over_round_robin_team.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/3_vlans_over_round_robin_team.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/3_vlans_over_team.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/active_backup_double_team.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/active_backup_double_team.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/active_backup_team.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/active_backup_team.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/active_backup_team_vs_active_backup_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/active_backup_team_vs_active_backup_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/active_backup_team_vs_round_robin_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/active_backup_team_vs_round_robin_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/round_robin_double_team.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/round_robin_double_team.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/round_robin_team.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/round_robin_team.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/round_robin_team_vs_active_backup_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/round_robin_team_vs_active_backup_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/round_robin_team_vs_round_robin_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/round_robin_team_vs_round_robin_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/team_test.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_2_vlans_over_active_backup_bond.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_2_vlans_over_active_backup_bond.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_2_vlans_over_active_backup_bond.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_vlan_in_guest.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_vlan_in_guest.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_vlan_in_guest.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_vlan_in_host.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_vlan_in_host.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase2/virtual_ovs_bridge_vlan_in_host.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/2_virt_ovs_vxlan.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/2_virt_ovs_vxlan.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/2_virt_ovs_vxlan.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/novirt_ovs_vxlan.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/novirt_ovs_vxlan.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/novirt_ovs_vxlan.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/vxlan_multicast.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/vxlan_multicast.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/vxlan_multicast.xml delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/vxlan_remote.README delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/vxlan_remote.py delete mode 100644 recipes/regression_tests/phase3/vxlan_remote.xml -- 2.17.0

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lnst-developers：如何才能真正的成为企业的中坚力量？
by ru 22 May '18

22 May '18

中高层经理全面管理技能实战训练【时间地点】5月31-6月2日上海,6月28-30日北京,7月12-14日深圳【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员【学习费用】5200/人【垂询热线】0755-61280006, 13381601000 许先生【电子邮箱】tony(a)qiyestudy.cn 【QQ/ 微信】320588808 课程背景: 中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题！课程收益： 1.全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 2.良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力； 3.深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 4.学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 5.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 6.全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 7.管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。课程大纲: 第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性 →目的性有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理 →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？ →只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 →管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？ →制度化管理与人性化管理如何结合？ →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？ →组织的目的是什么？第二章、如何管理工作态度 →如何才能快速的提高下属的工作绩效？ →如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ →如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ →如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任? →合理完善的企业制度建设是必要的重要条件； →提高下属的能力更是一个长期、持续的过程； →能不能找到一个立杆见影的方法？现在改变马上就看到效果？ →为什么说态度决定一切第三章、管理角色的认知 →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡 →上级经常做了过多下属应该做的事情 →自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成 ★ 理解分析韩非子 :下君尽已之能中君尽人之力上君尽人之智第四章、领导力提升的技巧 ★ 分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导? 一、领导权威的来源二、领导力的八个素质特征 1、诚信（是建立信任关系的出发点） 2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础) 3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉） 4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段) 5、分享成功与失败（是领导力的结果保证） 6、学习提高（是领导力长远体现的根本） 7、精力和热情（是激发下属的发动机） 8、坚持（是完成工作目标的基石） ★ 领导力的本质分析（孟子）：君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇. ★ 视频分析：体现领导力的核心操作问题三、领导方式专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则第五章、如何培养下属 →在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋 →培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点 →如何才能知人善用，如何才能人尽其才？一、培养下属有什么好处 1、对管理者而言 →可易于执行授权 →与部属建立互信互赖关系 →有助于目标与任务的达成 →有助于自己的成长 →获得成就感 2、对部属而言 →具备晋升条件 →可了解上司期待 →产生自信 →有安全感 →能力的提升 →顺利完成工作二、培养下属的顾虑 →这件事我最拿手、下属不会明白我的意图 →教下属的时间里，我早把事情做好了 →交给下属，我无事可做 →交给下属, 有失败的风险 →下属过于风光，我很难控制和指挥三、培养下属的方法 →岗前系统培训（心态、技能、认知、能力） →岗位示范和指导（与工作相关的技能培训） →随时随地因材施教（启发引导，心态、能力的提升）四、培养下属的原则管理的目的不是改变人，而是任用他的才能 1、确信下属有足够的能力，正面激励为主。(每天进步) 2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。 3、扬善于公庭，规过于私室。 4、培养核心团队。 5、让下属参与决策过程。 6、防微杜渐、诛大赏小。 ★ 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？第六章、时间管理一、为什么要管理时间 1、从企业来说—市场竞争的必然2、从个人来说– 个体生命的有限性二、时间管理的目标：三、时间管理的三个原则第一原则：目标管理原则第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用第三原则：工作优先级综合分析四、时间管理的16个策略第1招：时间预算表第2招：跳出时间的陷阱第3招：每日工作计划表第4招：多用流程管理第5招：今日事、今日毕第6招：找出自己最佳工作时间第7招：培养好的时间管理习惯第8招：同时做两、三件事情第9招：决不轻易“迟到” 第10招：没定期限就不叫工作第11招：整理工作环境第12招：各种文件只看一次第13招：花钱买时间第14招：集合零碎时间做大事第15招：休息是为了走更远的路第16招：使用管理时间的工具第七章、管理沟通与关系协调 →管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力 →没有良好顺畅的沟通就没有良好的工作结果一、什么是沟通？ →沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解 →有效沟通的三个基本原则是什么？ →站在对方的立场上原则时间及时性原则主动性原则二、沟通的特性 →双向反馈是沟通的基础 →不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同： →美国式的沟通是什么模式？ →日本式的沟通是什么模式？ →中国式的沟通是什么模式？ →与上级领导的沟通是什么模式？ →与下属的沟通是什么模式？ →沟通的效果比有道理重要三、管理沟通的种类及形式 →管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用 →非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假 ★ 案例分析、讨论录像分析四、沟通的步骤五、不同沟通风格的管理者分析与应对 →每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则 →学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调 →有方向、讲方法与对方沟通协调 →分析型人的特征与沟通技巧 →支配型人的特征与沟通技巧 →表达型人的特征与沟通技巧 →和蔼型人的特征与沟通技巧 ★ 案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧六、沟通的方向 →管理者与上级、同级、下属沟通的技巧 1、沟通的原则 2、沟通的方法 3、沟通的障碍 ★ 案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？ ★ 案例讨论：上级对你的报告有反对意见你怎么办？ ★ 如何「处理下级越级向你汇报」？ ★ 如何「处理部属的过失行为」？ ★ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？ ★ 如何「面对有能力但不听话的部属」？ ★ 如何「处理上级布置超额的工作」？第八章、高绩效团队的建设一、什么是团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 ★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征 1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） 2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？） 3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？） 4、沟通良好（如何才能有效的沟通？） 5、分工与协作（在具体工作中如何操作？） 6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？） 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？） 8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？) ★ 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？三、高绩效团队的成员 1、如何选择团队的成员 →高效团队至少需要三种不同技能类型的成员： →具有技术专长的人 →具有决策和发现、解决问题技能的人 →具有较强人际关系的人 2、团队成员的关系如何协调 3、如何解决成员的冲突 ★ 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理 ★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系四、高绩效团队建设的流程及阶段 1、团队建设的流程 2、团队建设的阶段 ★ 视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。第九章、激励管理低效率靠管理，高效率靠激励一、激励的误区 →物质激励精神激励正激励负激励四种激励方法的关系 →物质激励是最主要的因素吗？ →精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？二、激励的四原则 →公平原则 →系统原则 →时机原则 →清晰原则三、激励管理的理论 1、马斯洛的五种需要层次理论 2、奥尔德弗的ERG理论 3、麦格雷戈的XY理论 4、赫茨伯格双因素理论 5、强化理论美国心理学家斯金纳 6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论 7、目标设定理论四、激励的方法 1、信任认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？） 2、承担责任 (为什么要为下属承担责任) 3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？） 4、薪水与升迁（物质基础还要有保障） 5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？） 6、合理的制度（公平、公正、公开） 7、工作气氛（是一种软化剂） 8、企业目标与使命（最终的解决方案）讲师介绍: 李革增老师高级培训师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。主讲课程：《中高层经理全面管理技能实战训练》HOT 《部门经理、管理干部综合管理技能提升》《卓越领导力》HOT 《沟通艺术与关系协调》HOT 《如何建设高绩效的管理团队》《全面领导力提升》《企业中层经理全面管理技能训练》《新任经理全面管理技能提升训练》《管理沟通与工作协调技巧》《高绩效管理团队的建设》《从专业人才到管理高手》部分内训客户：长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等

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lnst-developers：招收毕业生，应注意哪些问题？ 4:19:59
by odjatqn 21 May '18

21 May '18

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 5月24-25 北京（B单元） 6月25-26北京（A单元） 5月28-29 上海（B单元） 6月28-29上海（A单元） 6月22-23 深圳（A单元） 7月19-20深圳（B单元） 8月10-11 广州（A单元） 9月06-07广州（B单元）注明：该学习2天为一个单元，A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序，客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元，或AB单元均参加，可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可，A单元与B单元内容请看下面的课程大纲！！！【参加对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。【学习费用】2800/1人（含学习、资料、午餐、茶点）【垂询热线】021-31006787、0755-61280006, 13381601000 许先生【QQ/微信】320588808 课程背景： 2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》；2009年，国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》；2010年，国家出台了《劳动争议司法解释（三）》及修改了《工伤保险条例》；2011年，国家出台了《社会保险法》及《实施<社会保险法>若干规定》；2012年，国家出台了《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》及修改了《职业病防治法》；2013年，国家出台了《劳动争议司法解释（四）》、《劳务派遣若干规定》；2014年…… 上述法律法规政策的持续实施，客观上要求企业精打细算，否则无法承受与日俱增的用工成本；客观上要求用人单位做到“精细化”管理，否则难以证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”，也难以进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”。如果用人单位依然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理，那么用人单位必将面临巨大的用工风险和赔偿责任，其管理权威也将受到严峻的挑战！为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标，特邀请我国知名的劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此培训课程！课程特色：稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程针对性：课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候，极具参考性和启发性。实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。课程收益： 1、全面了解劳动用工过程的法律风险； 2、理解与劳动用工有关的政策法律法规； 3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维； 4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具…… 课程大纲： A单元内容（共2天，15个以上经典案例）专题一：招聘入职 1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？ 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？ 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？ 4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？ 5.入职体检需注意哪些细节问题？ 6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？ 7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？ 8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？ 9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？专题二：劳动合同订立 1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？ 2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？ 3.未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？ 4.劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？ 5.什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？ 6.法律禁止2次约定试用期，劳动合同期限和试用期限该如何约定？ 7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？ 8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？专题三：试用期 1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？ 2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？ 3.试用期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？ 4.试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？ 5.试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？ 6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？ 7.《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？ 8.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？专题四：无固定期限劳动合同 1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？ 2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些？ 3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同，有何风险？ 4.签订了固定期限劳动合同的员工，期间工作累计满10年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？ 5.连续订立二次固定期限劳动合同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？ 6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳动合同的，用人单位能否拒绝？专题五：特殊用工协议 1.培训服务期与劳动合同期限有何不同，劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用？ 2.培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避？ 3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？ 4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？ 5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？ 6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？ 7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？ 8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？专题六：劳动关系解除终止 1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，企业如何避免案件败诉？ 2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？ 3.员工未提前30日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？ 4.员工提交辞职信后的30天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？ 5.员工提交辞职信后的30天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？ 6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？ 7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？ 8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？ 9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？ 10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？ 11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？ 12.劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该如何规避风险？专题七：社会保险法 1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？ 2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？ 3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？ 4.试用期间，是否必须缴纳社会保险？ 5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？ 6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？ 7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？ 8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？专题八：劳动争议处理 1.用人单位败诉的原因主要有哪些？ 2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？ 3.如何判定政策法律法规的效力等级？ 4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？ 5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？ 6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？ 7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？ 8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？ B单元内容（共2天，15个以上经典案例）专题一：绩效管理与岗位调整 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？ 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？ 3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？ 4.员工认同绩效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？ 5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？ 6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？ 7.对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？ 8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？专题二：劳动报酬、薪酬福利 1.工资总额包括哪些工资明细？ 2.新进员工薪资管理问题及处理技巧； 3.调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？ 4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？ 5.值班算不算加班？ 6.加班加点工资支付常见误区？ 7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？ 8.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？ 9.劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？ 10.劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？ 11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？ 12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？专题三：违纪违规问题员工处理 1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？ 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？ 3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？ 4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”? 5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？ 6.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？ 7.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？ 8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？ 9.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？ 10.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？ 11.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？ 12.“录音录象”证据，仲裁与法院是否采信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？专题四：经济补偿 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？ 2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？ 3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？ 4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？ 5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？ 6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？ 7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？ 8.劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用？专题五：规章制度、员工手册 1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系？ 2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？ 3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？ 4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？ 5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？ 6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？ 7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？ 8.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？专题六：工伤保险条例 1.属于工伤范围的情形有哪些？ 2.不得认定为工伤的情形有哪些？ 3.怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？ 4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？ 5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？ 6.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？ 7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？ 8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？专题七：劳务派遣 1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？ 2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？ 3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？ 4.派遣工“第三签”时，能否要求签订无固定期限劳动合同？ 5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？ 6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？ 7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？ 8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？ 9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？ 10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？ 11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳动关系如何处理？ 12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？ 13.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？ 14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？讲师简介钟永棣老师资深劳动法专家教育背景国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师，国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者；国内原创型、实战型、顾问型的培训师。　　现任“劳律通(中国)顾问中心”、中华创世纪培训网首席顾问，上海成通律师事务所投资合伙人；兼任时代光华管理学院、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学等100多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。讲师擅长钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！讲师经历钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累积代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善400多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务，客户满意度高达95%。 2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程，受益企业达30000家，直接受益学员70000多人，培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！” 培训客户曾为以下客户提供咨询、顾问、内训（非公开课）服务：中国人寿、太平人寿、华康保险、广发银行、光大银行、建设银行、农业银行、工商银行、中国邮政、国家电网、中国邮政速递、中国邮政储蓄银行、携程旅行网、华鼎担保、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、蒙牛奶粉、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、益海集团、旺大集团、中远物流、欧时力服装、广州岭南集团、广州蔬果集团、广东交通集团、广州无线电集团、珠海口岸广场、比亚迪汽车、纵横天地旅行网、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、深圳运发集团、深圳东部公交、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产控股、深圳华侨城、信源集团、京城控股、广东华农温氏畜牧股份、国药物流集团广东公司、云南煤化工集团、浙江新大集团、云南驰宏锌锗股份、广州电力系统、信昌机器、云南鸿翔药业集团、广东广电网络股份公司、广汽部件、中国十七冶集团、中国通信服务、欧普照明、中广核集团、成都置信集团、中国移动、周大福、山东常林集团、益海嘉里集团……千余家企业。曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户：中国移动、中国南方电网、中国农业大学、中山大学、中广核能源、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银行、中信银行、中兴通讯、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、广州地铁、立白集团、蓝月亮、路虎汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、加多宝、华为、江苏银行、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事（中国）、华润建筑、狮王、内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、安粮控股、南京质监检验院、天正集团、深圳巴士集团、NETSFIM（北京）农业科技、内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广州汽车集团、君华集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、安霸半导体、酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、吉林烟草、马士基集装箱、用友软件、建滔化工集团、富士通、三一重工……几万家企业。

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16 May '18

mf@zju.edu.cn:您好！一线业务人员如何处理客户关系，发掘客户需求，提升自我能力？17:30:15 更多学习内容请查阅附件，谢谢！ wyn7od1

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by wsmnff 14 May '18

14 May '18

金牌面试官—高效招聘与精准面试法【开课时间】2018年5月28-29 深圳,5月30-31 上海【学习对象】企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【学习费用】3200/人（含授课、教材、午餐、茶点）【垂询热线】0755-61280006、13381601000 许先生【电子邮箱】Tony(a)qiyestudy.cn 【QQ/ 微信】320588808 注：如不需此类课程信息，请发送“删除”至tuiding02(a)163.xn--com,,!-lz8iimg6uyrejx0cca008b54q8m5cwli510bts5bb6ia7526c 课程背景：在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。课程收获： 1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库； 2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力 3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表； 4.掌握如何进行有效的面试开场； 5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流； 6.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具；课程大纲：第一单元态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念一、自测：贵公司招聘体系是否科学有效？二、为什么要做好招聘工作？三、招聘失败的成本：直接成本+隐性成本四、视频讨论：看企业如何招人? 五、人员招聘的十大核心理念 1．最好的不一定是最合适的 2．坚持用人所长 3．[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验] 4．强调企业文化的认同感 5．企业与应聘者之间的“互动营销” 6．招聘既有“科学性”，又有“艺术性” 7．小心遭遇“面霸”，不要提无效问题； 8．宁缺勿滥，“请神容易送神难” 9．招聘是所有部门的事情,HR部门与用人部门的职责定位 10．招聘工作只有开始，没有结束六、成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态七、给应聘者一个好印象：面试官的面试礼仪八、“211工程”打造雇主品牌：维护求职者的自尊九、小结：如果招聘准备工作失败了，你就是可能准备着失败第二单元企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型一、如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧：“钻石模型” 1．岗位基本刚性要求 2．应知应会专业知识 3．工作必备综合技能 4．职业态度 5．特别加分项二、七步成诗----如何构建招聘岗位之“钻石模型” 1、工作分析，编制岗位说明书； 2、针对职责推理需要的工作技能与专业知识； 3、访谈岗位的直接上级、下级与平级，了解需要的工作技能与专业知识； 4、访谈业绩优秀的员工样本、业绩较差的员工样本，对比分析，提取共性特质； 5、规划岗位胜任的隐性职业态度与人格品质要求； 6、根据历史经验，列为人员素质要求的加分项。 7、综合所有需求分析结果清单，去掉重复项，归纳必要项，并排序处理三、如何对招聘需求分析结果筛选与排序，形成关键面试要素 1．“过犹不及”的辨证思考四、招聘岗位需求分析实战案例： 1．某企业招聘区域销售经理---“钻石模型”构建第三单元候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践一、非结构化面试与结构化面试二、结构化面试的特点 1．面试问题多样化 2．面试要素结构化 3．评分标准结构化 4．考官结构化 5．面试程序及时间安排结构化三、如何操作结构化面试：“七步法” 1．第一步，确定面试要及权重 2．第二步，编写各要素的详细定义说明 3．第三步，编制具体的评分表格 4．第四步，设计结构化面试题库 5．第五步，对相关主考官培训，知识转移 6．第六步，现场实施结构化面试，及时评分 7．第七步，招聘后评估工作---“321”法则四、衡量招聘工作的绩效评估指标五、结构化面试七大经典问题类别及实施技巧 1、背景性问题，附经典面试提问分析； 2、意愿性问题，附经典面试提问分析； 3、情境性问题，附经典面试提问分析； 4、压力性问题，附经典面试提问分析； 5、智能性问题，附经典面试提问分析； 6、专业性问题，附经典面试提问分析； 7、行为性题目，附经典面试提问分析； STAR行为面试技巧行为面试---STAR样本 STAR实战分析：考察“培养人才”方面行为面试的要点总结六、视频讨论：企业主考官的面试技巧有何评价？第四单元升级版的面试提问技巧---如何提高面试的精准度一、『人才测评技术』三大工具实现精准面试 1．心理测验（附参考测验量表） 2．评价中心技术 3．知识测试二、现场升级版面试的四大实战技巧 1．打乱次序，声东击西 2．引蛇出洞，步步为营 3．未雨绸缪，穷追猛打 4．逆向推理，心理投射三、专题实战：无领导小组讨论 1．无领导小组讨论的面试特点分析 2．视频案例:企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些问题？ 3．无领导小组讨论的座位设置 4．无领导小组讨论的实施步骤 5．无领导小组讨论的面试官看什么 6．注意无领导小组讨论的“陷阱” 四、学员情景演练及点评：如何面试人才第五单元企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨 1．困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？ 2．困惑2：如何从简历获取主要信息？ 3．困惑3：HR部门如何提高面试邀约的成功率？ 4．困惑4：如何成功举办校园招聘会? 5．困惑5：对于外地求职者，企业电话面试时要注意哪些细节？ 6．困惑6：如何在视频面试中做出相对精准判断？ 7．困惑7：招聘基层一线岗位（如普工），需求数量较多，如何解决？ 8．困惑8：针对招聘难度大的职位（如中高级岗位、技术类人员），如何向猎头公司学习招聘？ 9．困惑9：如何针对核心人才如何做好背景调查？ 10．困惑10：如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办？ 11．困惑11：如何在面试中讨论薪酬问题？ 12．困惑12：如何提升面试中的沟通技巧？ 13．困惑13：遇到不同求职者，控制面试时间的技巧？ 14．困惑14：如何在面试完成后，做出客观、清晰的评价记录？ 15．困惑15：如何建设企业人才库？ 16．困惑16：新员工在试用期内的培训风险？ 17．困惑17：新员工入职后，如果让其迅速融入团队？丁老师介绍: 资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验；六年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、天津康师傅集团等大型企业单位。丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户，以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户，与客户共同成长，是他最大的心愿。【客户留言见证】 “丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的人力资源管理的技巧。”陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司 “通过丁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓，同时也被丁老师的敬业精神所折服。”盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司 “丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”张女士, 海尔大学培训中心，中国海尔集团 “在我看来，丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的，我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。”袁先生, 副总经理, 北京住总集团 “我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司 “学员们都反应你的课程很深动，互动性特强，内容也很实用，希望今后有更多的合作！” 刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司 “课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团

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