合伙人制度 【时间地点】2017年8月17-18北京,9月14-15 上海 【参加对象】股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士 【授课方式】现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案 【学习费用】5980/2天/1人(含学习费、教材、午餐、茶点等 ) 【垂询热线】13381601000 许先生 【QQ/微信】320588808 【课程背景】
为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代! 在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。 在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。 在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。 【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。 2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。 3、学会规避合伙人风险的4种方法。 4、掌握合伙人与股权设计的区别。 5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。 6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。 【工具包】
工具1:股权九轮融资模型 工具2:合伙人的选择模型 工具3:合伙人的估值模型 表单1:股东合伙协议书 表单2:有限合伙企业章程 表单3:员工虚拟股激励方案 表单4:股权代持协议书
【课程大纲】
第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来 案例:海尔迎来合伙人时代 一、合伙人制度与股权设计的区别 二、合伙人适用的企业 第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙一、股东合伙人 案例:苹果公司合伙人股权之路 工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的? 表单1:股东合伙协议书 二、事业合伙人 案例:任正非如何玩转华为事业合伙人? 三、生态链合伙人 案例:美道家的生态链合伙人模式(2015年) 第三部分 合伙人平台的打造—平台为王,资源整合 案例:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业? 一、合伙企业 案例:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服? 表单2:有限合伙企业章程 二、公司制 案例:乔致庸的银股和身股激励 表单3:员工虚拟股激励方案 第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活 一、合伙人如何选择 工具2:合伙人的选择模型 二、合伙人如何出资? 案例:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案 思考:员工没钱出资,怎么办? 三、合伙人如何估值? 1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE 2、估值的调整—对赌协议 案例:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议 四、合伙人如何分钱? 1、兜底分钱 2、增量分钱 五、合伙人如何退出? 1、荣誉合伙人 2、合伙金(股权)回购 3、IPO上市退出 案例:九鼎投资LP合伙人的退出 第五部分 实操作业(带笔记本电脑) 1、提供本企业的资料、背景等; 2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等) 学员展示本企业的合伙人制度,老师点评总结 第六部分 合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智 一、股权架构的设计 案例:王宝强离婚前的股权架构布局 二、股权控制权的设计 案例1:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权? 案例2:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗? 案例3:AB股架构----- Google公司的AB股架构,确保创始人不出局 第七部分 实操作业 1、提供本企业的资料、背景等; 2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑) 第八部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患 思考:合伙人制度是万能的吗? 一、道德的风险 案例:土豆网创始人王微离婚引发的“血案” 表单4:股权代持协议书 二、章程的风险 案例:万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人” 三、涉税的风险 1、股权结构设计不合理的涉税风险 案例:VIE股权架构的涉税风险 2、股权激励中的涉税事项 四、知情权的风险 案例:真功夫公司股东知情权纠纷案 【讲师简介】 郑指梁 老师 实战人力资源&财务管理专家 管理学硕士、注册会计师、注册税务师 浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师 浙江省企业培训师协会副会长 国家人力资源管理师一级辅导师 曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监 曾任世界500强人力资源总监、财务总监 国内人力资源与财务管理结合专家 个人经历: 具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。 熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。 原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。 主讲课程: 《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》 服务客户: 蒙牛集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、统一食品、天狮集团、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、上海紫燕食品有限公司等
家电、电器:宁波奥克斯集团、现代联合集团、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机、中航油、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、江苏正大天晴药业、厦门中药厂、北京正安医疗设备、马应龙药业、博莱药业、九福集团、嘉欧化妆品、吉亨药业、南阳汇博、上海大众、吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、长林机械厂、千里马工程机械等 。
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