LNST-developers November 2014

lnst-developers@lists.fedorahosted.org

57 participants
88 discussions

[PATCH 1/2] NetTestResultSerializer: extend xml generation
by Ondrej Lichtner 14 Nov '14

14 Nov '14

From: Ondrej Lichtner <olichtne(a)redhat.com> This patch updates the result xml format by adding information about the match number of the recipe and the associated pool match that was used. Signed-off-by: Ondrej Lichtner <olichtne(a)redhat.com> --- lnst/Controller/NetTestResultSerializer.py | 26 ++++++++++++++++++++++++++ 1 file changed, 26 insertions(+) diff --git a/lnst/Controller/NetTestResultSerializer.py b/lnst/Controller/NetTestResultSerializer.py index 622ba04..bf3da1e 100644 --- a/lnst/Controller/NetTestResultSerializer.py +++ b/lnst/Controller/NetTestResultSerializer.py @@ -204,9 +204,35 @@ class NetTestResultSerializer: recipe_el = doc.createElement("recipe") recipe_el.setAttribute("name", recipe["name"]) recipe_el.setAttribute("result", recipe["result"]) + recipe_el.setAttribute("match_num", str(recipe["match_num"])) top_el.appendChild(recipe_el) + match = recipe["pool_match"] + if match != {}: + match_el = doc.createElement("pool_match") + + if "virtual" in match and match["virtual"]: + match_el.setAttribute("virtual", "true") + else: + match_el.setAttribute("virtual", "false") + + for m_id, m in match["machines"].iteritems(): + m_el = doc.createElement("m_match") + m_el.setAttribute("host_id", str(m_id)) + m_el.setAttribute("pool_id", str(m["target"])) + + for if_id, pool_id in m["interfaces"].iteritems(): + if_el = doc.createElement("if_match") + if_el.setAttribute("if_id", str(if_id)) + if_el.setAttribute("pool_if_id", str(pool_id)) + m_el.appendChild(if_el) + + match_el.appendChild(m_el) + + + recipe_el.appendChild(match_el) + if recipe["result"] == "FAIL" and \ "err_msg" in recipe and recipe["err_msg"] != "": err_el = doc.createElement("error_message") -- 1.9.3

1 1

[PATCH] PoolWizard: don't ask for pool directory for every machine
by Jan Tluka 14 Nov '14

14 Nov '14

This patch fixes an issue when user is being prompted for the pool directory after every machine that is to be added to the pool. The fix is to move the relevant prompt out of the machine query loop. Signed-off-by: Jan Tluka <jtluka(a)redhat.com> --- lnst/Controller/Wizard.py | 12 +++++++----- 1 file changed, 7 insertions(+), 5 deletions(-) diff --git a/lnst/Controller/Wizard.py b/lnst/Controller/Wizard.py index f16c8fa..c38aae5 100644 --- a/lnst/Controller/Wizard.py +++ b/lnst/Controller/Wizard.py @@ -33,12 +33,14 @@ class Wizard: named by user. User can choose which interfaces should be added to the .xml file. """ + + pool_dir = raw_input("Enter path to pool directory "\ + "(default: ~/.lnst/pool): ") + if pool_dir != "": + self._pool_dir = os.path.expanduser(pool_dir) + print "Pool directory set to %s" % self._pool_dir + while True: - pool_dir = raw_input("Enter path to pool directory "\ - "(default: ~/.lnst/pool): ") - if pool_dir != "": - self._pool_dir = os.path.expanduser(pool_dir) - print "Pool directory set to %s" % self._pool_dir while True: hostname = raw_input("Enter hostname: ") try: -- 1.9.3

1 0

[PATCH] lnst-ctl.conf: set allow_virtual to true
by Ondrej Lichtner 14 Nov '14

14 Nov '14

From: Ondrej Lichtner <olichtne(a)redhat.com> Since matching virtual machines is frequently used in beaker, I'm setting the default value of allow_virtual to True. The user still needs libvirtd to be running and machines whose slave pool xml contains the parameter libvirt_domain in order for this to have any effect. Signed-off-by: Ondrej Lichtner <olichtne(a)redhat.com> --- install/lnst-ctl.conf.in | 2 +- lnst-ctl.conf | 2 +- 2 files changed, 2 insertions(+), 2 deletions(-) diff --git a/install/lnst-ctl.conf.in b/install/lnst-ctl.conf.in index 663a0c2..4d31483 100644 --- a/install/lnst-ctl.conf.in +++ b/install/lnst-ctl.conf.in @@ -54,4 +54,4 @@ log_dir = @ctl_logs_dir@ # The 'allow_virtual' option enables/disables the use of virtual machines with # dynamic interface configuration. This feature is mostly used by LNST # developers when testing new features. -allow_virtual = False +allow_virtual = True diff --git a/lnst-ctl.conf b/lnst-ctl.conf index e570598..d9a28e3 100644 --- a/lnst-ctl.conf +++ b/lnst-ctl.conf @@ -11,4 +11,4 @@ test_tool_dirs = ./test_tools test_module_dirs = ./test_modules log_dir = ./Logs xslt_url = http://www.lnst-project.org/files/result_xslt/xml_to_html.xsl -allow_virtual = False +allow_virtual = True -- 1.9.3

1 0

景宁佩
by 景宁佩 13 Nov '14

13 Nov '14

1 0

微-信-运营系统搭建
by 您好： 13 Nov '14

13 Nov '14

　　微信来了，“微”机也就来了，你知道这意味着什么！！　　未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有还在采用传统运营模式的企业的“粮仓”都有可能遭遇打劫，而那些适应了“微”机，抓住了“微”机的企业将是这个时代最大的赢家，小米赢了，星巴克赢了…… lnst-developers(a)lists.fedorahosted.org　　参加《微.信.营.销.高.级.实.战.运.营.系.统》，下一个赢家，就是你！ 10年前，互联网来了，有人因此成为商业巨头； 5年前，淘宝来了，有人因此实现“草根创业”； 3年前，微博来了，有人因此实现财富“核裂变”；而今天，微信来了，微营销来了…… 7天连锁酒店通过微信营销，一个月内，会员从30万几何式增至120万！小米手机通过微信营销，在短短3个月内吸引粉丝105万，网上订单暴增15倍！星巴克通过微信营销,在三周内，仅“冰摇沁爽”一项产品销售额就突破750万！ “90后”大学生通过微信营销卖水果，一没店铺，二没员工情况下，实现月入8万的奇迹！ 10月25深圳、11月14上海、11月15北京、11月22深圳准时开班； 3200/两人，单独一人收费1980元适合对象：企业的经营者、营销负责人、网络营销人员、企业营销策略制定者及所有营销人员授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。咨询电话：0755-6128-8091 、010-5166-1851 、021-5108-2202 段小姐培・训・收・益： 1、全面系统学习微信营销运营系统搭建，打造完整的微信电商体系 2、知晓团队规划、管理的方方面面，提升团队整体实战能力 3、从活动到互动，从引流到转化，学会把握成交关键的细节 4、数十种一线实战运营经验技巧，省时省力实现高效运营 5、运营反查快速找出问题所在，有病自医不费成本不费精力 6、落地计划书加全套实战落地工具，即学即回高效开展微信营销讲・师・介・绍：[ 马・佳・彬 ] 微信实战应用专家、网络营销实战专家网名：汗马，现居住广东广州。　　主要成就：企业学习网微信营销高级讲师、企业学习网战略发展顾问、中山大学MBA微信营销讲师、上海交通大学 EMBA总裁班导师、中央人民广播电台经济之声时评嘉宾代表作品：《“马”道微信》、《企业实操微信八卦图》教・育・背・景: 　　草根创业者，独立IT博客评论员，自媒体人，微信实战应用专家，网络营销实战专家，中央人民广播电台经济之声时评嘉宾，《前沿讲座》特邀演讲嘉宾，单仁集团移动营销金牌讲师，中特《微信解码》专家团专家，企业学习网高级讲师，中山大学MBA微信营销讲师；智度行销机构首席讲师。　　马老师是多家知名网站的专栏作家，如：Chinaz站长之家，Donews新锐作家、速途网、艾瑞网、易观网、亿邦动力网和最科技网等。微信营销领域专业排名前四*马老师拥有9年的互联网行业培训经验，先后从事信息咨询及广告传媒工作。微博营销领域首次提出“灭亡论”。最早涉足研究微信营销，微信营销实战班网络培训开创者，“微信营销六步思维法”讲师。长期担任业内多家知名IT门户站点写手。其个人博客在业内拥有比较高的知名度，已被网站运营等专业书籍收录推荐。培训学员数以万计，马老师由于长期亲密接触网络营销一线，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣！是最早的微信营销研究及实践者，在微信营销领域具有完善系统的研究成果。课・程・大・纲：一、微信营销高级实战运营计划 1、运营目标设定（定性/定量，成功最大关键在于确立合适的目标。） 2、运营平台/工具组合（理解/筛选，正确选择平台/工具拒绝盲目。） 3、运营团队规划（招聘/架构，没有好的团队规划就干不出好的运营工作。）二、微信营销高级实战运营执行 1、平台搭建（万丈高楼从地起，根基打错步步皆错。） 2、团队管理（团队高效管理，全面提升微信营销实战能力。） 3、内容策划（内容为王，内容创作18招，14种标题策划思路。） 4、活动策划（15种实用活动策划方式促进产品销售。） 5、互动策划（互动为皇，引导、驱动、维护粉丝关系。） 6、推广引流（全网推广18招，学会基本功一通百通。） 7、转化成交（说服力9步法，让客户心甘情愿掏钱购买。） 8、客户维护（5种客户两大管理模式，自建微信客户关系管理系统。）三、微信营销高级实战运营技巧 1、平台运营技巧（玩转微信公众平台不可不懂的技巧。） 2、工具应用技巧（多种工具应用技巧让日常运营工作事半功倍。） 3、自媒体传播技巧（再小的企业和品牌都能建立自媒体。） 4、粉丝主动传播技巧（5招让粉丝主动传播，借助圈子传递强信任。）四、微信营销高级实战运营反查 1、数据反查（收集、提炼、分析、总结，学会用数据指导运营。） 2、运营反查（干什么？用什么干？谁去干？怎么干？反推看全面抓细节。） 3、资源反查（自身资源投入，外部资源整合，合理规划把资源用到刀刃上。） 4、营销反查（微信营销即服务营销，客户至上不能只说到不做到。）课后作业：《微信营销高级实战运营系统》落地计划书附送：《微信营销高级实战运营系统》落地工具包

1 0

“大数据”运作模式
by 请转交相关单位 13 Nov '14

13 Nov '14

　　“大数据”的概念出现至今已经11年了，然而，为数不少的的市场部、销售部的相关员工由于缺乏营销分析的技能，还在使用原始低效的统计和分析方法，浪费大量的时间不说，老板还经常不满意。　　大数据时代要求市场和销售部门对客户响应、营销过程、行业竞争做深入分析，为决策者提供真正的决策支持，特别是为每一个营销动作提供最佳的运作模型。本课程从大数据的宏观知识背景开始，探讨如何将数据分析的技能应用于企业日常的销售运营当中。大数据时代的营销数据分析技能――――用数字说话 2014年11月14-15深圳、11月20-21北京、11月22-23上海参・加・对・象：市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士授・课・方・式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。学・习・费・用：3,200元/2天/1人（含/课/程/讲/义、午/餐、税/费、茶/点/等）垂・询・热・线：深圳：0755-61 28 8 091 北京：010-51 66 1 851 上海：021-51 08 2 202 讲・师・介・绍：[ 陈・剑 ] 　　信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师，从业经验丰富，曾主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等，负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施。历任项目经理，技术总监，副总经理等职务、熟悉整公司营运管理，财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。擅・长・课・程：《实用企业数据统计和分析技术》《专业幻灯片和图表制作技术》《现代项目管理》《新产品研发和客户需求分析》《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的实战运用》部・分・学・员・评・价：课程对教会我很多EXCEL操作技巧，特别是在动画和幻灯常识打开了思路 ――――――――阳光假期国族，曾小姐对EXCEL表格的功能有了新的认识，今后在工作中将会更加频繁和去运用数字的经营分析的内容，并会加旨此方面的学习 ――――――――邦讯技术股份有限公司樊小姐了解了解工作中可用到的许多工具，老师对于以后的继续学习起到了“领进门“的作用，并且教了不少技巧。PPT内部报告的制作技巧很实用，在PPT中使用动画是这此培训的亮点。 ――――――――西安安沃客车有限公司梁小姐重视实际操练，便于记忆。原先似懂非懂的操作疑难得以点拔 ――――――――惠州市华阳多媒体电子有限公司，翁小姐课・程・大・纲：一、大数据时代概述 “大数据”火了，但是大数据的应用已经有十几年的历史了，本节告诉你大数据是什么。 1.大数据的应用历史 2.大数据的全景视图 3.最热门的大数据工具有哪些 4.企业的市场和营销部门应该具备哪些大数据的技能？ 5.CRISP方法论案例演练：空降经理的烦恼，您来亲身体验一下数据分析的过程二、构建企业的分析体系本节介绍如何在企业内部实施大数据，利用大数据驱动企业的营销动作 1.大数据如何与企业的营销结合 a)营销动作和大数据的结合 b)岗位的设置和技能要求 2.分析模型的设计、实施工具 a)SPSS Clementine简介 b)SAS简介 c)SQL Analysis简介 d)Excel控件简介 3.数据的收集和准备 a)数据的来源 b)原始数据转换为业务数据三、基于关键指标的分析方法指标分析是一种快速的企业绩效分析手段，是衡量企业健康状况的健康指标，本节介绍如何通过指标构建数据分析模型。 1.案例思考：从一张报表说起 2.传统的基于绩效考核指标分析的缺陷 3.把KPI指标和管理理念相结合，搭建分析模型分析营销状况 4.案例解析： a)竞争力分析模型 b)利润分析模型四、时间序列分析时间序列分析的目的是掌握销售过程中出现的趋势、规律，优化产品组合和销售管理。 1.时间序列规律的三个方面 2.如何识别周期，认识同比的风险 3.趋势如何分析 4.案例解析 a)数据周期分析 b)库存风险预测 5.一元回归分析 a)案例：行业趋势分析五、竞争的量化分析方法简介 1.宏观的行业竞争力分析矩阵 2.数据来源：根据市场竞争的四个层次确定 3.竞争的敏感性分析 4.快消品的品牌转换矩阵 5.媒体影响的量化研究六、常用的统计学分析算法简介数据分析不是空洞理论，还需要有科学的技术手段和方法，本节演示常见的数据分析算法。 1.协助客户分类：聚类分析 2.识别客户响应 a)类神经网络 b)决策树 c)逻辑斯蒂回归 3.时间序列预测 a)ARIMA b)指数平滑七、商业预测技术预测是企业重要的决策依据，本节演示如何结合统计学算法构造一个成熟的预测模型。 1.预测责任者与支持者 2.预测的组织流程 3.不同的预测模型各自的优缺点 4.水平和趋势模型 5.季节模型 6.如何评估预测的偏差八、数据挖掘无差别的大众媒体营销已经无法满足零和的市场环境下的竞争要求。精确营销是现在及未来的发展方向，精确营销的基础是精确的客户定位，本节通过案例演示来说明如何进行客户的响应分析。 1.精确营销与客户细分 2.客户细分的价值 3.基于数据驱动的细分 4.基于决策树的案例解析 5.结果的应用

1 0

企业要的是什么？优秀的产品
by 致企业的一封信 12 Nov '14

12 Nov '14

企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的方法、工具，分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。 lnst-developers(a)lists.fedorahosted.org 产品市场管理――产品战略与路标规划时・间・地・点： 2014年11月20-21日北京、11月27-28日上海、11月24-25日深圳参・加・对・象：企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。授・课・方・式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评学・习・费・用： 4300元/两人 ,单独一人收费2800元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）报名咨询: 深圳：0-755--612-880-35 北京：0-10--512-998-14 上海：0-21--310-010-70 陈小姐 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 课・程・收・益： 1)掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题 2)掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题 3)掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题 4)掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题 5)掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题 6)分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式产品市场管理――课程大纲 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 讲・师・介・绍：Charles（曹老师）研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师专・业・背・景： 16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。研发管理咨询经验： 7年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下： 1)科达通信；2)OPPO；3)TCL家网事业部；4)苏州金龙；5)宇通重工；6)京信集团；7)福建敏讯；8)中电集团某军品研究所 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 课・程・大・纲：一、案例分析 1.市场细分 2.目标市场 3.产品定位二、产品市场管理概述 1.产品管理的系统思维 1)企业在追求什么？ 2)产品成功的标准是什么？ 3)如何理解产品的市场成功和财务成功？ 4)如何理解市场驱动产品开发？ 5)咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系 2.产品市场管理 1)什么是市场管理（Marketing Management）？ 2)市场管理的定位、使命与责任 3)什么是产品/技术市场管理（Product/Technology Marketing Management）? 4)市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系 5)市场管理的整体流程框架、输入与输出 6)产品市场管理组织运作模式分析（三种典型模式） 7)产品经理的责任与定位（三种典型定位分析）三、产品市场管理业务----市场评估 1.概述：目的、主要活动、输入/输出 2.市场评估 1)环境分析 2)竞争分析 3)市场分析客户$APPEALS APPEALS的维度及构成要素 APPEALS差距分析客户访谈模板及要点演练：应用$APPEALS讨论客户的购买标准 4)公司自身分析 3.市场评估输出 1)优势与劣势 2)机会与威胁 3)市场地图 4)业务计划评估 5)演练：市场地图及业务设计评估四、产品市场管理业务----市场细分 1.概述：目的、主要活动、输入/输出 2.市场细分的定义 3.不同方式下的市场细分 4.市场细分主要活动 1)定义市场 2)描述市场地图 3)市场细分 4)市场调研与验证 5)选定细分市场 5.演练：如何对一个产品线的市场进行细分五、产品市场管理业务----制定业务计划 1.概述：目的、主要活动、输入/输出 2.业务计划概览 3.确定细分市场目标及关键行动 4.审视营销目标 5.制定初步的方案 1)安索夫（Ansolf）矩阵和差距分析 2)确定备选方案 3)选择目标 4)关键的前提假设 5)预备行动指标 6)技术生命周期 7)利润区 8)价值准则 9)以客户为中心业务设计 6.制定细分市场的业务战略及计划 1)快速回顾为制定战略完成的所有活动 2)确定细分市场的战略目标 3)确定细分市场的价值定位 4)按照《业务计划要素》来制定战略 5)风险评估 6)演练：制定选定细分市场的业务计划六、产品战略与路标规划 1.产品路标是什么？ 2.路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划） 3.产品战略与路标规划流程 4.产品路标规划过程解析 1)技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系 2)产品平台的形成过程 3)产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制） 4)产品路标规划的形成（实际案例同步演练） 5.产品战略与路标规划决策评审 1)决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制） 2)决策标准（评审关键要素） 6.分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系 1)市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门 2)决策组织及其支撑机构（参谋机构与秘书机构） 7.如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究 8.演练：选取客户公司的产品制定开发任务书七、总结

1 0

阿米巴经营模式构建
by ��N�� 12 Nov '14

12 Nov '14

lnst-developers(a)lists.fedorahosted.org 所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题！ 135151 lnst-developers(a)lists.fedorahosted.org ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 阿米巴经营模式构建实战训练营【时间地点】 2014年11月22-23上海、11月29-30深圳 2015年01月17-18上海、01月24-25深圳【参加对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等【学习费用】 5800元/人，来二送一（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）【报名电话】0755-612.880.91 010-516.618.51 021-510.822.02 段小姐 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 课程背景：稻盛和夫是日本的“经营之神” 白手起家创建二家世界500强企业，拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒中发展壮大，屹立不倒； 50多年企业从未亏损，净利润远大于10%; 稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现 1884亿日元巨额盈利。海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学习的中国企业之一。 1998年，张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了 “人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后，极大地释放了企业管理层智慧，收获了丰富的经营成果。1998～2005年，海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。目前，海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字――“自主经营体”。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 讲师介绍：【刁东平】阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者北大纵横管理咨询集团合伙人国际注册管理咨询师（CMC）中山大学创业学院实践导师广东省培训协会优秀培训师世界500强松下电器高级经理授课超过800场，学员达40000多咨询项目服务过50多家企业东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。2000 年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系。 2004年后，东平老师进入管理咨询行业，目前为北大纵横管理咨询集团的资深管理顾问和合伙人，任多家国内知名企业常年顾问。擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。东平老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合。东平老师的授课超过 800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。同时，东平老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。精品课程: 《阿米巴经营模式构建实战》《阿米巴会计与单位时间核算制》《杰出班组长管理》《精益生产管理》《一线主管管理技能提升》《TPM生产设备维护与管理》《生产成本管控》《执行力体系建设》授课特点: 落地――确保将知识点落地，能迅速运用到工作中务实――案例全部来源于工作和咨询实践，让学员更好地理解掌握互动――将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员的参与激情――讲课生动，充满煽动性和感染力课程特点: 采用国际职业训练协会训练方法，结合中国国情、企情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理能力快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 课程大纲：一、什么是阿米巴经营模式 1、阿米巴经营模式的诞生 2、阿米巴的定义和特征 3、阿米巴经营模式的理念 4、稻盛和夫的实学与哲学 5、阿米巴经营的七大目的 6、培养员工的自主意识二、细分事业单元：阿米巴组织的构建 1、组织模式和企业经营的关系 2、传统企业组织模式的优缺点 3、阿米巴组织细分的五个条件 4、阿米巴组织模式的特点： a)经营者全盘掌握； b)提拔培养人才； c)划分组织，拓展事业 5、阿米巴组织细分的四个条件： a)能够进行独立核算的单位； b)能够独立开展业务的单位； c)能够执行公司目标的单元； d)组织划分后的管理成本不能够太高 6、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系 6、经营管理部：阿米巴经营模式的支撑部门 7、从业务价值流的角度划分组织 8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？ 9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造三、单位时间核算制 1、引子：路边摊位的经营 2、传统会计的六大误区 3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法 4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则―识别出沉没成本对决策的价值 5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法 6、单位时间核算制的计算方法 7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法； 8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理 9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密 10、单位时间效益核算表的用途： a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理四、阿米巴之间的核算与内部市场化 1、阿米巴管理会计及其作用 2、阿米巴单元经营会计核算的准则 3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部 4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价 5、最终售价倒推来决定各道工序的价格 6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法 7、公司高层在内部市场定价中的作用 8、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营 9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用五、如何运行阿米巴经营模式 1、从承担责任到充分授权 2、建立高度透明的经营环境 3、PDCA循环与持续改进； 4、案例与现场辅导：A3汇报法的制作方法和运用 5、全员参与的的改善方法 6、阿米巴单元如何制定目标与计划 a) 目标可行性评估 b）寻找关键要素_ c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？ d) 整体运作方法－从目标到行动措施 e) 阿米巴计划的构成要素 7、阿米巴会议的要点 8、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开 9、制订年度计划、月度计划和执行计划 10、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导 11、反馈和评估系统六、阿米巴经营模式的有效运用 1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系 2、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？ 3、案例与讨论：重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用 4、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划 5、阿米巴的分裂和合并：为实现灵活多样的业务模式做准备 6、增加单元价值，减少单元浪费：精益管理在业务单元中的运用七、阿米巴经营哲学在中国的运用 1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用：公平、正义、正直，努力，公司全局观 2、成果主义适用与中国国情吗？单元盈利与企业绩效之间的关系与运用 3、实力主义，不拘一格降人才 4、领导的使命 5、用将来进行时看待人才的素质和能力 6、短期目标与事业的可持续性 7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法 a) 社会文化背景的差异和对策 b) 商业文化的差异和对策 c) 员工对企业归属感的差异和对策

1 0

你想要的
by 仰铨展 12 Nov '14

12 Nov '14

家庭幸福 uogac(a)eth.org

1 0

如何打造高效的研发团队
by �� 12 Nov '14

12 Nov '14

高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？ 5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？ 6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？ 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！ 8、留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？ lnst-developers(a)lists.fedorahosted.org 如何打造高效的研发团队 2014年11月20-21日深圳、11月24-25日上海、11月27-28日北京【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评【学习费用】 4300元/两天 *买一赠一,单独一人收费2800元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）垂・询・热・线：深圳：0755-61288035 北京：010-51299814 上海：021-31001070 陈小姐课程收益： 1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 2.了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距 3.总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法 4.掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人 5.掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系 6.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才； 7.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员 8.掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人 9.根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道讲师介绍：【Jay】研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译　清华大学研发管理特聘教授专业背景：十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。研发管理咨询经验：曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下： 1)国内安全行业第一名（北京某公司） 2)国内芯片行业第三名（北京某公司） 3)国内建筑行业软件第一名（北京某公司） 4)国内系统集成行业第二名（北京某公司） 5)某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）…… 课程大纲：一、案例分析 1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队 1.研发人员的特点（1）研发人员智商高、逻辑思维能力强（2）不善沟通，想法隐藏较深（3）流动意向比较明显（4）绩效差距比较大（5）研发人员不服管 2.研发人员的素质模型（1）研发人员的冰山素质模型（2）优秀研发人员的常规素质要求 3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型 4.高效研发团队应该具备的特点（1）沟通良好（2）协调并行工作（3）高效决策、快速执行 5.如何保持研发人员的斗志和激情？ 6.研发团队的分类：部门团队和项目团队（1）部门团队的特点――常设机构（2）项目团队的特点――临时组织（3）不同发展阶段的公司的研发团队的构成 7.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分 8.业界公司研发团队的构成（案例） 9.研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段） 10.如何培养研发团队的精神 11.研发团队的冲突管理（1）研发团队常见的冲突（案例）（2）产生冲突的原因分析（案例）（3）如何处理研发团队的冲突（案例） 12.团队沟通中要注意的问题（1）有益的团队成员行为（案例）（2）有害的团队成员行为（案例） 13.团队领导如何辅导不同类型的团队成员（1）指挥倾向型（2）思考倾向型（3）关系倾向型（4）听命行事型 14.打造高效研发团队的几个关键要素（1）选――招聘调配（2）育――培训开发（3）用――绩效管理（4）留――报酬认可 15.演练与问题讨论三、如何选对研发人员 1.不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的（1）初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期（2）如何让合适的人上车（3）如何识别不同员工的动机（4）到什么山唱什么歌，不能好高骛远 2.研发招聘的规划和公司业务如何结合（1）研发招聘需要提前期（2）研发人员上手需要较长时间 3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工（1）专业的人做专业的事情（2）研发招聘的流程设计（3）部门经理和HR在招聘中如何分工 4.研发人员的4关面试――如何避免武大郎开店？（1）基本素质面试（2）专业的纵深度（谁来干？）（3）专业的横向跨度（4）冰山下面的职业素养（拍板的人） 5.应届生的面试 6.社招人员的面试 7.研发人员的背景调查（HR做的事）（1）如何识别假文凭、假的工作经历？（2）如何识别“说的比干的好听”？ 8.研发如何挖人（1）如何甄别合适的空降兵（2）挖团队和挖个人的好处与坏处（3）挖来的空降兵如何融入公司 9.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？ 10.技术型公司的特点（1）从研发向其他部门输送人才（2）内部的人才流动机制 11.演练与问题讨论四、如何培养研发人员 1.研发人员职业生涯管理给企业带来的价值（1）人才的梯队建设（2）双重晋升标准将合适的人放在合适的工作岗位上（3）发挥个人专长 2.区分不同的人的特点 3.研发职位说明书（1）职位说明书的标准（2）如何进行职位的评估（3）如何基于业务流程来设计公司的职位说明书 4.系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理（1）技术任职资格管理的标准（2）技术职位族的划分（3）系统工程师的任职资格标准（案例）（4）项目经理的任职资格标准（案例）（5）软件工程师的任职资格标准（案例）（6）硬件工程师的任职资格标准（案例） 5.案例分析：某案例公司的研发职位系列 6.研发人员的能力测评 7.研发人员培养中部门经理和HR的职责划分（1）研发培训课程的开发――根据任职资格管理体系来建立培训体系（2）在干中学，在学中干（3）研发人员培养积分卡 8.几类关键研发人员的培养（1）研发项目经理（2）系统工程师（3）技术专家 9.研发体系的课程设计（1）产品经理和项目经理资源池的课程体系（2）各专业职能领域的资源池的课程体系（3）培训课程如何结合公司的业务进行开发 10.经验案例库与规范库 11.研发人员培养的过五关斩六将 12.新员工培养的思想导师制（1）思想导师制的设计（2）思想导师制的执行（3）思想导师制给公司带来的收益 13.系统化的培养研发人员方法（1）资源池管理方法（2）岗位轮换 14.咨询案例：某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划 15.讨论与演练五、如何用好研发人员 1.把合适的人放到合适的工作岗位上（1）如何用人之长（2）发挥优势 2.用好研发人员的关键是做好绩效管理（1）价值创造、价值评价、价值分配的关系（2）如何激发研发人员的斗志和潜能 3.研发绩效管理的独特性（1）创新型工作的特点（2）研发人员的特点（3）研发绩效管理的原则 4.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈） 5.部门经理和项目经理的KPI指标有哪些？ 6.部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实（1）KPI指标制定的方法（2）KPI指标如何往下分解（3）员工的个人绩效承诺如何制定 7.如何产生好的绩效（1）以主业务的发展带动员工的成长（2）研发人员绩效的跟踪和辅导（3）研发人员绩效的评价与反馈 8.研发人员的能力和态度的4象限 9.如何用好几类关键的研发人员（1）研发项目经理（2）系统工程师（3）技术专家 10.技术任职资格认证及晋升（1）任职资格管理的制度和流程（2）如何进行资格认证（3）如何进行资格晋升 11.咨询案例：某案例公司研发人员绩效考核方案 12.讨论与演练六、如何留住研发人员 1.案例研讨：为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%？ 2.研发人员离职的原因有哪些？ 3.研发人员离职的征兆 4.研发人员离职均是找到了下家 5.留人的误区（1）什么人该留，什么不需要留（2）如何留下核心员工（3）请神容易，送神难（4）研发人员的合理流动对公司的正面影响 6.如何做好研发人员离职面谈（1）“先休息一段时间再说”是空话（2）“我对公司挺满意的！”是废话（3）离职面谈的步骤和需要注意的问题 7.通过事业留人的操作方法（1）让员工看到希望――建立企业愿景和个人成长目标（2）如何建立员工职业生涯发展路径（3）如何协助员工实现职业生涯目标 8.通过待遇留人的操作方法（1）全面薪酬管理（2）薪酬给付的艺术（3）如何检讨和维持薪酬的激励性 4）股权激励的操作方式 9.通过感情留人的操作方法（1）如何应用非经济性激励（2）非经济性激励中部门经理的责任 10.讨论与演练七、总结 1.高效研发团队给公司带来的价值 2.通过主业务的发展带动员工的成长 3.所有的管理方法均是手段，业务是关键 4.巨变的时代“花无百日红”，需结合实际，融汇贯通

1 0

← Newer
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Older →

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

LNST-developers November 2014